3. Organisiere erfolgreich Changes als Change Manager:in

Trainingsnutzen

Als Change Manager analysieren Sie den Change und identifizieren und koordinieren geeignete Maßnahmen, um den Projekterfolg zu unterstützen.

Themen

• Vertiefung der Methoden des Basics und Agent Trainings.
• Analyse und Bewertung eines Changes.
• Stakeholder Management.
• Change Team.
• Maßnahmen hinsichtlich Widerstand.
• Planung und Organisation der Change-Umsetzung.
• Einbindung des Changes in der Organisation/Projekt.

Inhalte

• Die Change Initiative aufsetzen.
• Den Change analysieren.
• Die Change Initiative planen.
• Die Zielgruppe und die Führung aktiv bei der Change Umsetzung unterstützen.

Wenn du möchtest, können wir in einem unverbindlichen Gespräch über die Inhalte sprechen. Melde dich einfach bei uns.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Zukünftige Changemanagement-Verantwortliche, -Umsetzende und -Beratende

Voraussetzungen

• Training: Es werden die Kenntnisse aus dem GPM Change Agent Training vorausgesetzt.
• Examen: Für dieses Zertifikat muss das GPM Change Agent Zertifikat oder ein adäquates von der GM akzeptiertes Zertifikat nachgewiesen werden.

Methodik

• Vortrag (wenig)
• Diskussion (viel)
• Übungen (viel)
• Selbststudium (leider auch im Vorfeld und evtl. abends nötig)

Das Training wird komplett online durchgeführt.

D. h. wir treffen uns an 2 Tagen jeweils von 9:00 bis ca. 16:30 Uhr oder an 4 Vormittagen von 9:00 bis ca. 12:30 Uhr und diskutieren über das Change Management, die Methoden und Ansätze, gespickt mit viel Übungen und Geschichten aus der Realität.

Das Trainingsskript bekommst du von uns vorab digital zur Verfügung gestellt. Papiermenschen können sich das Skript auch gerne ausdrucken.

Online heißt auch „viel“ Technik. Wir haben bewusst darauf geachtet eine einfache Technik zu verwenden. Der Dreh- und Angelpunkt ist unsere Akademie. Dort findest du alle Inhalte und Links, die du für das Training benötigst.

Als Videokonferenzsystem verwenden wir Microsoft Teams. Du brauchst keinen eigenen Account für Teams.

Als Gruppenarbeitsfläche verwenden wir ein digitales Whiteboard.

Online heißt leider auch kein Catering durch uns, aber es sind genug Pausen für das eigene Catering eingeplant.

„Ohne Fleiß kein Preis“. Vor dem Change Manger Zertifikat der GPM steht ein Examen und ein Assessment. Aber halb so wild. Es ist machbar und darauf ausgelegt dir den Nachweis zu ermöglichen, dass du Changes analysieren und organisieren kannst.

Um das Examen ablegen zu dürfen, brauchst du das GPM Change Agent Zertifikat oder ein adäquates von der GM akzeptiertes Zertifikat.

Examen

Das Examen besteht aus 2 Teilen.

• Teil 1: das Examen, ein Multiple Choice Test mit
  • 40 Multiple Choice Fragen.
  • 40 Minuten für das Multiple Choice Examen
• Teil 2: einen Changereport mit u. a. folgenden Inhalten.
  • Change und Stakeholder Analysen.
  • Ca. 12 DIN A4 Seiten Umfang.
  • Einzureichen als PDF.
• Das Examen wir losgelöst vom Training am ersten Werktag der darauffolgenden Woche um 13:00 durchgeführt.
• Für den zweiten Teil des Examens wird mit einem Assessor zusammen ein Interviewtermin vereinbart, an dem du deinen Changereport diskutierst und „verteidigst“.
• Bei 50% und mehr richtigen Antworten im Teil 1 und einem erfolgreichem Assessment wird dir das Zertifikat ausgestellt.

Zertifikat

Bei bestandenem Examen (Teil 1) und einem erfolgreichen Assessment (Teil 2) wird von der GPM das Change Manager Zertifikat ausgegeben.

Gerne stellen wir dir auch ein auf deine Bedürfnisse (Dauer, Inhalte, Ort) zugeschnittenes Inhouse Training oder einen Workshop (online oder in Präsenz) zusammen. Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren.

Unsere individuell angepassten Trainings und Workshop geben dir die Möglichkeit ein oder mehrere Themen -zugeschnitten auf deine unternehmensinternen Bedürfnisse- mit deinen Mitarbeitern aufzubereiten und zu diskutieren.

Hierfür sprechen wir mit dir im Vorfeld deine Wünsche, Anforderungen und Vorkenntnisse sowie Ziele ab und entwickeln mit dir zusammen ein individuelles Training oder einen Workshop.

Nimm gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.